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    北京京都管理顾问有限责任公司,将国外先进的管理咨询理念与中国国内具体情况相结合,致力于帮助客户提高业务流程、加强风险控制和提高运营效率。我们凭借京都集团强大的技术资源和先进的服务理念,通过优势资源的整合,针对客户的需求和项目自身的特点,为客户提供专业化的咨询服务。

公 司 治 理
公司治理结构优化
复核董事会下属委员会的有效性

风 险 管 理
建立风险管理框架
风险初步健康检查
风险管理框架差异分析
控制风险自我评估

内 部 控 制
建立内部控制制度
评估和测试内部控制
监控和修订内部控制制度
复核管理层所作内部控制评估程序

内 部 审 计
建立内部审计职能
编制政策和制度手册
业务流程风险和控制审核
内部审计职能的外包与协作

全面预算管理
建立全面预算管理体系
评价现行预算实施情况

财务咨询与策划
财务管理战略的设定
公司重组过程中财务、税务安排

收购兼并审慎调查
财务尽职调查
目标公司的估值
收购兼并过程中财务、税务安排

 


管理咨询
 
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